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学生時代からの憧れだった映画業界に入り、気づけば4年が経った。WEB広告にも携わる中で実感しているのは、特にSNSの領域について「これが正解だ」と言い切れる手法が存在しないということだ。

「シニアマーケティング」や「高齢者市場」を語るとき、私たちはいまだにシニア層を"デジタルに弱い世代"という前提で話していないでしょうか。しかし、令和を生きるシニア層（おおむね60代~70代前半）の情報行動はいま、「アクティブシニア」として語られていた高齢者像と大きく変化しています。

昨今の円安影響もあるが、台湾の1人当たりGDPは日本を抜く時もあり約34,000〜37,800ドル。人口規模も2,300万人と決して多くはないが、WEB、特にスマホのリテラシーは非常に高く、若い人から年配の方までSNSやECを活用した消費行動が深く浸透している。

ADKグループのパーパスである「すべての人に歓びの体験を。」には、社会をより良い方向へ導くために私たちには何ができるか、という強い想いが込められています。“歓びの体験”は、健やかな社会や多様性が尊重される環境があってこそ育まれるもの。私たちは、このパーパスを企業活動の中心に据え、サステナビリティにつながるアクションとして様々な取り組みを進めています。

「次世代エージェンシー」への事業投資として、人の数で稼ぐ労働集約型モデルからの転換が進む。各社が独自の「AIエージェント型マーケティング支援」「統合マーケティングAIエージェント」を打ち出し、さらにエージェント同士が接続された「AIオーケストレーション」へ向かう。

前回、Andersonらの研究をもとに、AIが個人の発想を拡げる一方で、組織レベルでは発想の均質化が起きているという構造を紹介した。あの話を読んで、こう思った方もいるかもしれない。「それは特定のモデルの話でしょう？ モデルが進化すれば解決するのでは？」