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ADKグループのパーパスである「すべての人に歓びの体験を。」には、社会をより良い方向へ導くために私たちには何ができるか、という強い想いが込められています。“歓びの体験”は、健やかな社会や多様性が尊重される環境があってこそ育まれるもの。私たちは、このパーパスを企業活動の中心に据え、サステナビリティにつながるアクションとして様々な取り組みを進めています。

「次世代エージェンシー」への事業投資として、人の数で稼ぐ労働集約型モデルからの転換が進む。各社が独自の「AIエージェント型マーケティング支援」「統合マーケティングAIエージェント」を打ち出し、さらにエージェント同士が接続された「AIオーケストレーション」へ向かう。

前回、Andersonらの研究をもとに、AIが個人の発想を拡げる一方で、組織レベルでは発想の均質化が起きているという構造を紹介した。あの話を読んで、こう思った方もいるかもしれない。「それは特定のモデルの話でしょう？ モデルが進化すれば解決するのでは？」

「少し強めに言っただけです」「事実は間違っていません」広告の現場では、こうした言葉がしばしば聞かれます。しかし今、この感覚は通用しにくくなっています。

若者は集中できなくなっているのだろうか。 長時間コンテンツを見続けることが難しくなり、SNSを見ながら動画を再生したり、別の作業と並行して視聴したりするなど、“ながら視聴”が当たり前になっている。こうした変化とともに、若者の集中力低下がよく指摘されるようになった。

すでに「次世代のエージェンシー」事業投資にも、大きな転換が生まれている。AIが広告エージェンシーの日常業務に浸透するにつれ、業種専門「AIエージェント」が登場し、それらが他のAIエージェント同士と接続された「AIオーケストレーション化」が進む。