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前回、AIによって人の思考が同質化し、アイデアへの当事者意識が薄れる問題への処方箋は二つあると述べた。AIを適切につくることと、人がAIを適切につかうことである。今回は後者、つまり「つかう」側を掘り下げたい。

はじめまして。POZIの丸原と申します。広告を通してずっと続く未来をつくるチームとして、POZIは東急エージェンシー内で2014年に発足しました。

前回、インハウス化（内製化）の本質は、事業成長のための意思決定基盤を自社内に構築することにあると述べた。「何を内に持ち、何を外部と組むべきか」を企業自身が設計できるようになるプロセスでもある。

「最近の若者はリアルなコミュニケーションが苦手だ」。そんな言葉をよく耳にする。初対面で何を話せばいいか分からない。電話が苦手。職場で雑談が続かない。飲み会にも行きたがらない。こうした姿だけを切り取ると、人と直接関わることを避けているようにも見える。

「契約書は法務が見るものです。」広告会社で仕事をしていると、そんな言葉を耳にすることがあります。営業担当者は条件をまとめ、プロデューサーは進行を管理し、クリエイターは制作に集中する。そして契約書は、最後に法務部門が確認する。役割分担としては間違っていません。

社会人8年目にして初めて広告代理店の営業職に就いた。私の配属は公営競技業界を専門にしている部署。これまでプライベートで興味を持ったことすらなく、一切触れたことのない業界だった。