広告業界のいま・これから

生成AIの進展やビジネス構造の変化、社会からの要請などを背景に大きな転換点に立つ広告業界。その現在地とこれからを業界内外の識者が多角的な視点で読み解くシリーズです。

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生成AIの進展やビジネス構造の変化、社会からの要請などを背景に大きな転換点に立つ広告業界。その現在地とこれからを業界内外の識者が多角的な視点で読み解くシリーズです。

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生成AIの進展やビジネス構造の変化、社会からの要請などを背景に大きな転換点に立つ広告業界。その現在地とこれからを業界内外の識者が多角的な視点で読み解くシリーズです。

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三神 正樹

三神 正樹

株式会社サイカ 執行役員 SVP of Product Strategy
株式会社サイカ 執行役員 SVP of Product Strategy

1982年博報堂入社。IT部門、事業・プロモーション領域を経て、96年日本の広告会社初のインターネット専任組織「博報堂電脳体」設立に関与。以降、統合マーケティングやデータドリブンマーケティング等を実践、デジタル分野を牽引。
 2010年博報堂執行役員。11年博報堂DYメディアパートナーズi-メディア領域担当執行役員。16年博報堂、博報堂DYメディアパートナーズ常務執行役員兼任。18年博報堂DYメディアパートナーズ常務執行役員、CISO兼イノベーションセンター担当。
 「カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル」にて13年メディアライオン、16年イノベーション部門の審査員を務める。

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広告とは本来、商品を売るための手段であると同時に、社会に新しい価値や生活像を提示し、時代潮流を生み出す装置であった。高度成長からバブル期にかけて、企業と広告会社、そしてマスメディアは一体となり、次に来るべき生活の姿や価値観を提示し、それが広く共有されることで社会は前に進んできた。

広告は社会を前進させてきたのか


広告とは本来、商品を売るための手段であると同時に、社会に新しい価値や生活像を提示し、時代潮流を生み出す装置であった。高度成長からバブル期にかけて、企業と広告会社、そしてマスメディアは一体となり、次に来るべき生活の姿や価値観を提示し、それが広く共有されることで社会は前に進んできた。広告は単なる販促ではなく、「意味」をつくり、時代の空気を形成する力を持っていたのである。

しかし、その構造は失われた30年の中で大きく変質した。経済成長の鈍化は企業をリスク回避的にし、投資は中長期の価値創造から短期成果へと傾いた。同時にインターネットの普及は情報の流れを分散させ、さらにSNSの登場によってトレンドは上からつくられるものではなく、生活者の側から発生するものへと変化した。かつて広告会社が担っていた「時代の起点」としての役割は、構造的に弱まったのである。

その結果、現在の広告は何に最適化されているかといえば、ターゲティング精度やROIといった効率である。データを用いた最適化は確かに進化し、広告の精度は飛躍的に高まった。しかしその一方で、広告は「効率的に売るための装置」に収斂していった。ここで問うべきは、それだけで企業の持続的成長や社会の前進が実現できるのかという点である。

さらに現在、もう一つの本質的な変化が起きている。それはメディア環境の変化以上に、広告投資の意思決定を支えてきた基盤そのものの揺らぎである。テレビ視聴率のような共通の指標は影響力を弱め、デジタル領域でも指標は分断されている。生活者との接点はテレビ、動画、SNS、店舗、アプリと多層化し、それらを横断して評価する共通の物差しは十分に確立されていない。広告市場は、視聴を測り価値を値付けし売買を成立させるという前提の上に成り立ってきたが、その前提自体が揺らいでいるのである。

このような環境においては、従来の延長線上での意思決定は機能しにくい。だからこそ、いま必要なのは意思決定の「科学化」である。メディア接触データ、購買データ、顧客データを統合し、仮説と検証を繰り返しながら、中長期の価値まで含めて判断する仕組みを構築すること。経験や勘だけでも、単一指標だけでもなく、意思決定そのものを構造として再設計する必要がある。

広告は何を前進させる存在なのか。露出でもクリックでもなく、企業と社会の接点の質を高めることではないか。その再定義こそが、次の時代の出発点になる。

広告は社会を前進させてきたのか


広告とは本来、商品を売るための手段であると同時に、社会に新しい価値や生活像を提示し、時代潮流を生み出す装置であった。高度成長からバブル期にかけて、企業と広告会社、そしてマスメディアは一体となり、次に来るべき生活の姿や価値観を提示し、それが広く共有されることで社会は前に進んできた。広告は単なる販促ではなく、「意味」をつくり、時代の空気を形成する力を持っていたのである。

しかし、その構造は失われた30年の中で大きく変質した。経済成長の鈍化は企業をリスク回避的にし、投資は中長期の価値創造から短期成果へと傾いた。同時にインターネットの普及は情報の流れを分散させ、さらにSNSの登場によってトレンドは上からつくられるものではなく、生活者の側から発生するものへと変化した。かつて広告会社が担っていた「時代の起点」としての役割は、構造的に弱まったのである。

その結果、現在の広告は何に最適化されているかといえば、ターゲティング精度やROIといった効率である。データを用いた最適化は確かに進化し、広告の精度は飛躍的に高まった。しかしその一方で、広告は「効率的に売るための装置」に収斂していった。ここで問うべきは、それだけで企業の持続的成長や社会の前進が実現できるのかという点である。

さらに現在、もう一つの本質的な変化が起きている。それはメディア環境の変化以上に、広告投資の意思決定を支えてきた基盤そのものの揺らぎである。テレビ視聴率のような共通の指標は影響力を弱め、デジタル領域でも指標は分断されている。生活者との接点はテレビ、動画、SNS、店舗、アプリと多層化し、それらを横断して評価する共通の物差しは十分に確立されていない。広告市場は、視聴を測り価値を値付けし売買を成立させるという前提の上に成り立ってきたが、その前提自体が揺らいでいるのである。

このような環境においては、従来の延長線上での意思決定は機能しにくい。だからこそ、いま必要なのは意思決定の「科学化」である。メディア接触データ、購買データ、顧客データを統合し、仮説と検証を繰り返しながら、中長期の価値まで含めて判断する仕組みを構築すること。経験や勘だけでも、単一指標だけでもなく、意思決定そのものを構造として再設計する必要がある。

広告は何を前進させる存在なのか。露出でもクリックでもなく、企業と社会の接点の質を高めることではないか。その再定義こそが、次の時代の出発点になる。

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