コンプライアンス時代の法律知識

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コンプライアンス時代の法律知識

トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

コンプライアンス時代の法律知識

トラブルや炎上の多くは「違法」より「不適切」が要因となっています。
コンプライアンスとは、ルールを守ることではなく結果を想像すること。そんな観点から、広告実務を取り巻く法律についてお話ししていきます。

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志村 潔

志村 潔

広告知財コンサルタント
広告知財コンサルタント

山梨県生まれ、武蔵野美大卒。広告制作会社等を経てデザイナーとして廣告社㈱入社。CR・マーケ・メディア・営業・管理部門を経験後、代表取締役社長就任(2016年退任)。著書に『“広告の著作権”実用ハンドブック』(太田出版)、『クリエイターのためのトラブル回避ガイド』(パイ・インターナショナル)、『広告実務と著作権(電子書籍)』(太田出版)、共著に『Q&Aで学ぶ“写真著作権”』(太田出版)などがある。JAAA  REPORTS「広告人のための法律知識」を2020年1月号~2026年3月号まで執筆。日本広告学会会員。

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「意図していなかった」「些細なことだった」「差別するつもりはなかった」。ジェンダー差別を指摘された広告の制作現場で、よく聞かれる言葉です。しかし現在の評価軸は、「意図」ではなく「影響」に移っています。

【第5回】その表現、誰かを傷つけてませんか?
 ―ジェンダーと多様性


「意図していなかった」「些細なことだった」「差別するつもりはなかった」。
ジェンダー差別を指摘された広告の制作現場で、よく聞かれる言葉です。
しかし現在の評価軸は、「意図」ではなく「影響」に移っています。
発信者がどう考えていたかではなく、
その表現を社会がどう受け取ったのかが重要なのです。
今、広告コミュニケーションにおいて大きなリスクになりつつある
「ジェンダー表現」について踏み込んでみます。

 

■なぜ悪意がないのに問題になる?

ジェンダーや多様性に関するトラブルの多くは明確な違法行為ではありません。男女雇用機会均等法や各種ハラスメント規制などが直接問題になる場合もありますが、広告の文脈ではむしろ「違法ではないが不適切」という領域が中心です。

では、なぜ問題になるのでしょうか。それは、広告コミュニケーションが単なる情報伝達ではなく、「価値観の提示」を含んでいるからです。広告表現において、どんな人物にどんな役割を与え、どう描写するか。そのすべてが「社会はこういうものだ」というメッセージとして受け取られます。

例えば、転職サービスの広告表現で、「家族のために、もっと稼げる仕事へ」というキャッチコピーと「スーツ姿の男性+専業主婦と子ども」というビジュアルを考えたとします。

この組み合わせは、「家計を支えるのは男性」という前提を強く想起させます。もちろん、そのような家庭も存在します。

しかし、それだけを“標準像”として繰り返し提示すれば、多様な働き方や家族像を排除していると受け取られる可能性を生じさせてしまいます。

つまり、発信者がどう考えていたかではなく、その表現が社会においてどのように受け取られたかが問われるのであり、このズレこそがリスクの本質となるのです。

 

■現場で心がけたいこと

こうしたリスクは、なぜ見落とされるのでしょうか。

一つは、見慣れているからです。これまで問題にならなかった表現、よく使われてきた構図は、無意識に“安全”と判断されがちです。例えば30年前であれば女性タレントのセクシーさを強調したり、中年男性は不潔なものという扱いをしたりすることに違和感はなかったかもしれません。

もう一つは、関係者それぞれが同じ前提で考えてしまうからです。同質的なメンバーで構成されたチームでは違和感が共有されにくくなります。

そしてもう一つは、意図に引きずられるからです。悪気はない、誰かを傷つけるつもりはないという前提があると、それ以上の検討が止まってしまう。しかし、すでに見てきた通り、問われるのは意図ではなく「受け取られ方」です。

では、現場ではどのように考えればよいのでしょうか。まず、前提を疑うことです。この表現は、どのような役割分担や価値観を前提にしているのか。それは唯一の前提なのか、それとも数ある選択肢の一つなのか。

次に、抜け落ちている人を想像することです。この広告の中に登場しない人は誰か。その人が見たとき、どのように感じるか。

さらに、置き換えてみることも有効です。性別を入れ替える、別の家族構成に替えてみる。このシンプルなテストで多くの偏りに気づくことができる可能性があります。

 

■ジェンダー差別を指摘されたら?

まずは事実と状況を正確に把握することです。どの表現が問題視されているのか、どのプラットフォームで、どの程度拡散しているか、批判の論点は何かなどです。感情的なコメントも多いのですが、その中から繰り返し出てくる指摘を拾い出します。

その上で、問題視された広告は、できれば一旦は公開停止にします。これは、実情をきちんと把握するための一時停止です。

次に不快な思いをした人への理解とお詫びを示し、弁解よりも、なぜこうなったか、これからどうするかを語ります。ここで、意図はそうではなかったという話を前面に出すと、火に油になりやすいでしょう。

信頼回復には、新たな表現ガイドラインの整備、社内勉強会や研修の実施、チェック体制を見直すなど、何を変えるかを具体的に示すことが重要です。なお、一度問題視された広告主は、その後しばらく「ジェンダー観」を注視されるでしょう。

 

■ジェンダーとコンプライアンス

ジェンダーや多様性への配慮は、「気をつけましょう」というレベルの話ではありません。広告は企業の意思表示です。どのような社会観を持っているのか、誰を想定し、誰を想定していないのか。そのすべてが、広告を通じて伝わります。

そして一度「配慮に欠ける企業」というレッテルを貼られると、それを覆すことは容易ではありません。

重要なのは正解を当てることではなく、「考え続ける姿勢」です。社会は常に変化しており、多様性のあり方も一様ではないからです。

この表現は、誰かを排除していないだろうか、誰かを傷つけていないだろうか。考え、吟味し、違和感に気づいたら、それを言葉にし、議論する。そんな積み重ねこそが、多様な社会と向き合う広告人に求められる姿勢なのだと思います。

【第5回】その表現、誰かを傷つけてませんか?
 ―ジェンダーと多様性


「意図していなかった」「些細なことだった」「差別するつもりはなかった」。
ジェンダー差別を指摘された広告の制作現場で、よく聞かれる言葉です。
しかし現在の評価軸は、「意図」ではなく「影響」に移っています。
発信者がどう考えていたかではなく、
その表現を社会がどう受け取ったのかが重要なのです。
今、広告コミュニケーションにおいて大きなリスクになりつつある
「ジェンダー表現」について踏み込んでみます。

 

■なぜ悪意がないのに問題になる?

ジェンダーや多様性に関するトラブルの多くは明確な違法行為ではありません。男女雇用機会均等法や各種ハラスメント規制などが直接問題になる場合もありますが、広告の文脈ではむしろ「違法ではないが不適切」という領域が中心です。

では、なぜ問題になるのでしょうか。それは、広告コミュニケーションが単なる情報伝達ではなく、「価値観の提示」を含んでいるからです。広告表現において、どんな人物にどんな役割を与え、どう描写するか。そのすべてが「社会はこういうものだ」というメッセージとして受け取られます。

例えば、転職サービスの広告表現で、「家族のために、もっと稼げる仕事へ」というキャッチコピーと「スーツ姿の男性+専業主婦と子ども」というビジュアルを考えたとします。

この組み合わせは、「家計を支えるのは男性」という前提を強く想起させます。もちろん、そのような家庭も存在します。

しかし、それだけを“標準像”として繰り返し提示すれば、多様な働き方や家族像を排除していると受け取られる可能性を生じさせてしまいます。

つまり、発信者がどう考えていたかではなく、その表現が社会においてどのように受け取られたかが問われるのであり、このズレこそがリスクの本質となるのです。

 

■現場で心がけたいこと

こうしたリスクは、なぜ見落とされるのでしょうか。

一つは、見慣れているからです。これまで問題にならなかった表現、よく使われてきた構図は、無意識に“安全”と判断されがちです。例えば30年前であれば女性タレントのセクシーさを強調したり、中年男性は不潔なものという扱いをしたりすることに違和感はなかったかもしれません。

もう一つは、関係者それぞれが同じ前提で考えてしまうからです。同質的なメンバーで構成されたチームでは違和感が共有されにくくなります。

そしてもう一つは、意図に引きずられるからです。悪気はない、誰かを傷つけるつもりはないという前提があると、それ以上の検討が止まってしまう。しかし、すでに見てきた通り、問われるのは意図ではなく「受け取られ方」です。

では、現場ではどのように考えればよいのでしょうか。まず、前提を疑うことです。この表現は、どのような役割分担や価値観を前提にしているのか。それは唯一の前提なのか、それとも数ある選択肢の一つなのか。

次に、抜け落ちている人を想像することです。この広告の中に登場しない人は誰か。その人が見たとき、どのように感じるか。

さらに、置き換えてみることも有効です。性別を入れ替える、別の家族構成に替えてみる。このシンプルなテストで多くの偏りに気づくことができる可能性があります。

 

■ジェンダー差別を指摘されたら?

まずは事実と状況を正確に把握することです。どの表現が問題視されているのか、どのプラットフォームで、どの程度拡散しているか、批判の論点は何かなどです。感情的なコメントも多いのですが、その中から繰り返し出てくる指摘を拾い出します。

その上で、問題視された広告は、できれば一旦は公開停止にします。これは、実情をきちんと把握するための一時停止です。

次に不快な思いをした人への理解とお詫びを示し、弁解よりも、なぜこうなったか、これからどうするかを語ります。ここで、意図はそうではなかったという話を前面に出すと、火に油になりやすいでしょう。

信頼回復には、新たな表現ガイドラインの整備、社内勉強会や研修の実施、チェック体制を見直すなど、何を変えるかを具体的に示すことが重要です。なお、一度問題視された広告主は、その後しばらく「ジェンダー観」を注視されるでしょう。

 

■ジェンダーとコンプライアンス

ジェンダーや多様性への配慮は、「気をつけましょう」というレベルの話ではありません。広告は企業の意思表示です。どのような社会観を持っているのか、誰を想定し、誰を想定していないのか。そのすべてが、広告を通じて伝わります。

そして一度「配慮に欠ける企業」というレッテルを貼られると、それを覆すことは容易ではありません。

重要なのは正解を当てることではなく、「考え続ける姿勢」です。社会は常に変化しており、多様性のあり方も一様ではないからです。

この表現は、誰かを排除していないだろうか、誰かを傷つけていないだろうか。考え、吟味し、違和感に気づいたら、それを言葉にし、議論する。そんな積み重ねこそが、多様な社会と向き合う広告人に求められる姿勢なのだと思います。

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